Rubrik Projektmanagement

Die Herausforderung

„Die richtigen Projekte richtig tun“ – scheinbar leichter gesagt als getan, belegen doch gängige Studien, dass allein in Deutschland mit falsch geplanten Projekten immer noch Milliarden Eurobeträge jährlich vernichtet werden.

Ein effektives und effizientes Projektmanagement stellt sich in diesem Zusammenhang immer mehr als essentieller Erfolgsfaktor zur Erfüllung der Projektanforderungen heraus.

Von der Sicherstellung einer beherrschbaren Komplexität bis hin zu der Definition von Kriterien für den Erfolg – Projekte müssen von Beginn an knappe Ressourcen von Mitarbeitern, Material und Zeit balancieren und gleichzeitig Qualität und werthaltige Ergebnisse liefern.

AVANTALION unterstützt sie sowohl bei der Auswahl von Projekten als auch bei der Optimierung der Projektdurchführung auf dem Weg vom momentanen Ist-Zustand bis zum angestrebten Ziel-Zustand und der Erfüllung der Anforderungen. Führen Sie die richtigen Projekte richtig durch und erreichen Sie mit ihrem Projektteam sowie den Projektmanagement-Lösungen von AVANTALION herausragende Leistungen.

Die Erfolge

  • Reduzierung von redundanten Dokumentationen zur Erfüllung normativer Anforderungen,
  • Aufsetzen von Programm- und Projektbüros zum managen und kontrollieren der Vorhaben,
  • Etablierung einer Teamorganisation mit klaren Handlungsrahmen, Aktivitäten, Zeitleisten und erwarteten Ergebnissen,
  • Unterstützung aller Projektbeteiligten basierend auf einem soliden Fundament,
  • Neutrale und auf die Ergebniserreichung fokussierte Moderation von Meetings,
  • Einhaltung von bewilligten Zeit-, Budget- und Ressourcenrahmen sowie Formulierung von Abweichungen und Gegenmaßnahmen.

Unsere Leistungen

  • Strategische Beratung bei der Initiierung, Strukturierung sowie der Implementation von Projekten und Programmen,
  • Durchführung von Machbarkeitsstudien von Projekten sowie Unterstützung bei der Formulierung von Projektzielen,
  • Leitung der strategischen Diskussionen zwischen den Projektbeteiligten,
  • Nachhaltige Beteiligung in Lenkungsausschuß-Meetings, Einbringen von Erfahrungswerten aus anderen Projekten,
  • Monatlicher Sparrings-Partner für Projektbeteiligte, Anspruchsgruppen und Lieferanten,
  • Regelmäßiger Kontakt mit Program Managern zur Durchsprache der operativen Aufgaben und des Fortschritts.