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Post-Merger-Integration

Post-Merger-Integration

Unternehmen erhoffen sich durch die Akquisition oder Fusion neben einer nachhaltigen Wertgenerierung oft auch eine Lösung für Digitalisierungs- und Globalisierungsfragen. AVANTALION unterstützt Sie dabei insbesondere während der entscheidenden Phase der Post-Merger-Integration bzw. Post-Akquisition-Integration und sichert somit einen erfolgreichen Projektabschluss.

Kunden-Herausforderung

Zwei Drittel aller Unternehmenszusammenführungen scheitern und führen zu einer Auflösung des Zusammenschlusses. Entscheidend für den Erfolg oder das Scheitern eines Mergers oder einer Akquisition ist dabei die Post-Merger-Integration (PMI). Aufgrund ihrer Einmaligkeit und Komplexität stellt sie eine nichtalltägliche Herausforderung dar. Eine erfolgreiche Integration auf Ebenen der Organisation, Prozesse und IT kann so langfristig Synergieeffekte realisieren und wesentlich zum Unternehmenserfolg beitragen. Kompetente Beratung kann die erfolgreiche Planung und Umsetzung der Integrationsmaßnahmen maßgeblich unterstützen und vorantreiben.

AVANTALION Leistungen

Eine zügige aber auch gründliche Ermittlung der Anforderungen und deren Umsetzungsaufwände bilden die Basis für richtungsweisende Ressourcen-Entscheidungen vor dem Projektstart.

Anforderungsanalyse

AVANTALION hilft mit erprobten Analysemethoden bei der Definition des zukünftigen Geschäftsmodells, um ein realistisches Anforderungsprofil zu gewährleisten und die projektspezifischen Schwerpunkte der Integration zu identifizieren:

  • Statusanalyse der Unternehmen vor der Integration
  • Definition des Anforderungsprofils für das zukünftige Geschäftsmodell
  • GAP-Analyse und gemeinsame Priorisierung für die Integration

Setzen Sie mit uns die richtigen Prioritäten!

Umsetzungsorientierte Integrationsplanung

AVANTALION steht für eine kompetente, praxisorientierte Umsetzungsberatung und garantiert, dass die zuvor definierten Kernpunkte und wesentlichen Problemfelder der PMI erfahrungsbasiert bereits während der Planung adressiert werden:

Zeigen Sie mit uns den richtigen Weg!

Kontextorientierte Implementierung

Die Kernkompetenzen von AVANTALION in Organisation, Prozessmanagement und IT decken die besonders kritischen Integrationsthemen ab. Außerdem werden die anstehenden, oftmals schwierigen Veränderungen zielstrebig, aber von Mensch-zu-Mensch im spezifischen Kontext gemeinsam umgesetzt:

  • Unterstützung bei den kontinuierlichen Anpassungen der Unternehmensstruktur an die durch die Integration veränderten Rahmenbedingungen
  • Change-Management und Kultur-Transformation
  • Einbringen von wertvollen Erfahrungswerten in der IT-Transformation, Prozess-Digitalisierung und Prozess-Integration
  • Operatives Prozessmanagement, sowie Requirements Engineering und Testmanagement

Gewinnen Sie mit uns Ihre Organisation für eine nachhaltige Umsetzung!

Entscheidungsorientiertes Projektmanagement

Das professionelle Projektmanagement von AVANTALION setzt an der ergebnisorientierten Planung an und gibt damit auch in komplexen Vorhaben jederzeit Transparenz zum Projektfortschritt. Unter Berücksichtigung von Zeit, Kosten, Risiken und Qualität werden somit die benötigten Entscheidungen ermöglicht:

Treffen Sie mit uns die richtigen Entscheidungen!