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Optimierung Markteinführungsprozesse

Optimierung von Markteinführungsprozessen für einen führenden Maschinenhersteller

Zur Vorbereitung des weiteren Wachstums unterstützte AVANTALION die Optimierung von Produktentwicklungs- und Markteinführungsprozessen bei einem führenden Hersteller industrieller 3D-Drucker.

KOMPETENZEN

Projektmanagement

Prozessmanagement

Projektauftrag

Die Laufzeit sollte verkürzt und die Qualität von Produktentwicklungs- und Implementierungsprozessen gesteigert werden.

Das Zusammenspiel von Prozess- und Projektmanagement sollte etabliert werden.

Eine unternehmensweite Sprachwelt für Prozesse und Projekte sollte etabliert werden.

Darüber hinaus sollten Prozesse pilotiert und implementiert werden.

Unser Beitrag

AVANTALION verantwortete das Projektmanagement (Planung, Steuerung, Kontrolle, Abschluss).

Darüber hinaus lieferte AVANTALION die methodische und inhaltliche Prozessexpertise zur Dokumentation und Optimierung der relevanten Prozesse und fungierte als Moderator zwischen diversen Fachbereichen.

Projektergebnis

Unternehmensweite Prozesslandkarte wurden definiert.

Standardisierte Projektphasen sowie Meilensteine wurden implementiert.

Prozessorientierte Kultur und Projekt-Disziplin wurden implementiert.

Messbare Steigerung von Geschwindigkeit, Effizienz und Kosten in den Markteinführungsprozessen wurden erreicht.

Sie haben Fragen zum Projekt? Wir beraten Sie gerne weiter unter+49 6721 49 51 41 - 0