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Prozessoptimierung und Aufbau eines BPM-Systems

Prozessmanagementunterstützung im Rahmen der Unternehmensexpansion

Für ein pharmazeutisches Unternehmen unterstützte AVANTALION bei der Unternehmensexpansion mit Prozessoptimierungen und Aufbau eines Prozessmanagementsystems.

KOMPETENZEN

Prozessmanagement

Projektmanagement

Projektauftrag

Die Expansion eines  international tätigen Auftragsforschungsinstituts erforderte die Optimierung der Unternehmensprozesse. Neben Prozessverbesserungen sollte auch eine Skalierbarkeit der Prozesse erreicht werden.

Zur Kontrolle und kontinuierlichen Verbesserung der Prozesse sollte ein BPM System implementiert werden, welches das Unternehmen ermöglicht notwendige Aufgaben im Prozessmanagement eigenständig weiterzuführen.

Unser Beitrag

AVANTALION identifizierte, analysierte und optimierte die Unternehmensprozesse.

Des Weiteren konzipierte und implementierte AVANTALION ein zugeschnittenes BPM System, welches das Unternehmen derzeit erfolgreich eigenständig weiterführt.

AVANTALION unterstützte zudem im Projektmanagement, insbesondere für den Aufbau neuer Unternehmensstandorte.

Projektergebnis

Im Ergebnis wurden ca. 200 Prozessmodelle erstellt, sowie zahlreiche Prozesse erfolgreich optimiert und implementiert.

Ein BPM System wurde konzipiert und implementiert, sowie relevantes Wissen an das Unternehmen zur eigenständigen Weiterführung des BPM Systems transferiert.

Neue Unternehmensstandorte wurden aufgebaut und arbeiten heute erfolgreich.

Sie haben Fragen zum Projekt? Wir beraten Sie gerne weiter unter+49 6721 49 51 41 - 0