Industrie

L’industrie : Voir où souffle le vent


Les défis actuels de l’industrie sont aussi divers que complexes. La pression des coûts sur les entreprises augmente régulièrement, et pas seulement les contraintes commerciales habituelles du marché et des clients. La hausse des coûts de fabrication, des matières premières et d’énergie, ainsi que la sombre situation économique mondiale, alourdissent considérablement la charge des entreprises. Dans certains secteurs spécifiques, ce problème est encore accentué par des obstacles politiques et législatifs. Les décisions stratégiques visant à externaliser les étapes de production chez les fournisseurs ou à l’étranger semblent de plus en plus souvent atteindre leurs limites; non seulement la hausse des coûts de transport met la chaîne d’approvisionnement mondiale sous pression, mais il en va de même pour les défauts de qualité, les interruptions de production et les préoccupations concernant l’impact environnemental associé. En outre, nos clients industriels sont confrontés à une nouvelle définition de l’organisation du travail. Le « New Work » devient une ligne directrice de la conception des processus du futur. Enfin, avec la rotation plus rapide du personnel, la pénurie de ressources humaines qualifiées et l’évolution démographique, la préservation des connaissances dans l’industrie devient d’une importance essentielle.

Les entreprises qui réussiront à l’avenir seront celles qui fourniront des services adaptés aux besoins individuels du client, et toujours au coût le plus bas possible, et dans les délais les plus courts. Les entreprises doivent réussir à augmenter leur rapidité d’action et de réaction et à aligner en permanence leurs processus sur les exigences du marché. Tous les processus de l’ensemble de la chaîne de valeur doivent être optimisés dans tout le paysage de l’entreprise et tous conçus pour minimiser le gaspillage. Et les secteurs administratifs et de soutien de l’entreprise doivent également rechercher des moyens d’améliorer la productivité et l’efficacité. L’activité de services prend de l’importance. La capacité à développer et à mettre en œuvre des offres de services hybrides et même des approches de systèmes holistiques – par exemple, à partir de solutions éoliennes, solaires et de stockage sur le marché des énergies renouvelables – devient décisive pour le succès.

AVANTALION accompagne et guide la transformation de ses clients industriels, de la conception à la mise en œuvre réussie du changement. Les solutions que nous développons sont adaptées individuellement aux besoins de l’entreprise. L’accent mis sur l’excellence opérationnelle caractérise tous les projets de transformation que nous menons. Nous utilisons les principes, les méthodes et les outils du Lean Management pour concevoir des processus avec un minimum de gaspillage et pour établir une culture d’amélioration continue. Nous assurons le succès durable des projets d’amélioration à l’aide d’une gestion de projet efficace et d’une gestion du changement axée sur la demande.

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Dr. Stephan Nottmeier

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