Business Transformation

Insbesondere Fusionen oder die Akquisition von vormals selbstständigen Geschäftseinheiten oder Unternehmen (Post-Merger-Integration oder Post-Acquisition-Integration) machen strukturelle Transformationen notwendig. Aber auch Veränderungen der zukünftigen Ausrichtung und der Geschäftsstrategie eines Unternehmens erfordern in der Regel eine Anpassung der Strukturen. Neben einer optimal auf die neuen Ziele ausgerichteten Unternehmensstruktur ermöglicht eine strukturelle Reorganisation vielfach auch Effizienzsteigerungen und Kostenreduzierungen.

Herausforderungen und Lösungen


In der Mehrzahl der Transformationsprojekte treffen historisch und organisch gewachsene Unternehmen mit vielfach tief verwurzelten Unternehmenskulturen auf uneinheitliche IT-Systemlandschaften und eine fehlende Prozess- und Kostentransparenz.

Diese Projekte sind geprägt von Zeitdruck und hohen Erwartungen an ihre erfolgreiche Umsetzung. AVANTALION nutzt prozessbasierte Modelle, mit denen objektive und realistische Einsparpotentiale und Synergieeffekte transparent gemacht und passende Organisationstrukturen entwickelt werden können. Wir begleiten den kompletten Prozess der Reorganisation über einen strukturierten Change-Management-Ansatz und entwickeln Kommunikationsmaßnahmen, die eine erfolgreiche Umsetzung unterstützen.

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