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Modular Product Architecture provides a robust and logical structure for consistent financial product definition across the entire business, whether configuring products at the start of the value chain or in a technical setting or reporting business results across multiple sales channels or business units. This approach provides a common language between all stakeholders, from marketing/sales to engineering/IT.
Eine modulare Produktarchitektur bietet eine robuste und logische Struktur für die konsistente Definition von Finanzprodukten in allen Unternehmensbereichen. Dieser Ansatz ermöglicht eine gemeinsame Sprache zwischen den verschiedenen Interessengruppen Marketing/Vertrieb und Technik/Informatik.
Le Modular Product Architecture fournit une structure robuste et logique pour une définition cohérente des produits financiers dans tous les domaines de l’entreprise. Cette approche permet d’avoir un langage commun entre les différentes parties prenantes, tant sur le plan marketing/commercial que sur le plan technique/informatique.
Nous nous adaptons à la situation initiale et aux objectifs de nos clients. Notre approche Business Project Management (BPM) est basée sur l’expérience des utilisateurs ou sur l’exploitation des données.
Les besoins et les objectifs des clients sont d’une grande importance pour sélectionner la bonne approche méthodologique : Process Modelling & Design ou Process Optimization ou Process Mining & Simulation.
Notre processus de sélection, éprouvé et fiable, facilite une évaluation objective de des fournisseurs et de leurs produits. Les recommandations finales seront basées sur les besoins fonctionnels / techniques exprimés, mais également la capacité du fournisseur à mener les projets et, bien évidemment, le business plan associé.
L’étude de faisabilité est un cadre décisionnel visant à déterminer si le développement envisagé est réalisable sur les plans pratique, technique et financier. L’étude doit permettre de trouver le meilleur équilibre possible entre les objectifs commerciaux, opérationnels et financiers Au fil des ans, nous avons développé et affiné une variété d’outils éprouvés qui aident à trouver et à atteindre ce point idéal, peu importe où vous commencez.
La Business Intelligence (BI) permet à tous les domaines d’une entreprise, mais surtout à son management, de quantifier, mesurer et relier les informations liées à la performance de manière approfondie, cohérente et rapide, facilitant une véritable compréhension des données présentées et permettant un pilotage précis de l’entreprise vers et au-delà de ses objectifs.
Le Process Mining s’appuie sur les données pour offrir une visibilité complète de la performance des processus: les données sont extraites avant d’être analysées et interrogées dans l’outil de Process Mining paramétré pour vos besoins. Les résultats illustrent les possibilités d’affiner et d’optimiser les processus et d’obtenir ainsi une meilleure efficacité / qualité opérationnelle.
Das Target Operating Model ist ein mehrdimensionaler Ansatz, der auf einer hierarchischen Prozessstruktur basiert, die einer gemeinsamen Geschäftsprozesssprache (Notation) folgt. Neben dieser eingehenden Analyse werden bestehende und zukünftige Automatisierungspotenziale durch eine Systemlandschaft identifiziert und in eine Organisationsstruktur überführt, um die am besten geeigneten Governance-Perspektiven aufzuzeigen.
Le Target Operating Model est une approche multi-dimensionelle, basée sur une structure de process hiérarchisés établissant un langage métier commun. Parallèlement à cette analyse approfondie, le potentiel d’automatisation existant et futur est identifié avec la description de l’architecture fonctionnelle des systèmes. En résulte une structure organisationnelle en capacité de fournir les services requis, le pilotage et la gouvernance adaptés.
Our Project Management approach – waterfall, asset, hybrid – can be tailored precisely, according to the nature, scale and duration of the project.
Unser Projektmanagement passt sich den kundenspezifischen Erfordernissen klassischer, agiler und auch hybrider Methoden an.
Adapted to the initial situation and objectives of our customers, Avantalion uses an experience-based or data-based approach to Business Process Management (BPM).
Those same customer needs and objectives also determine the selection of the appropriate solution(s) from our BPM portfolio: Process Modelling & Design, Process Optimization, Process Mining & Simulation.
When helping our clients to achieve operational excellence, we support them as problem-solver and coach, using lean principles, methods and tools across their business, in production, service and administration. Our projects are designed to show measurable results, as well as empower your organization to execute lean projects and demonstrate continuous improvement independently.
Through transparency and a logical evaluation framework, our Project Portfolio Management creates the path to precise decision-making, with the ability to prioritize and focus on high-quality, value-creating projects.
Change Management at Avantalion is an integral component of our holistic Project Management approach. We embrace the dynamic nature of business by effectively planning, implementing, and supporting organizational changes. With focus on communication, training and stakeholder engagement, we ensure smooth transitions and successful outcomes for our projects. Flexibility is key, and our team is equipped to navigate change with confidence.
Requirements Management is critical to aligning business needs with technology solutions. Avantalion excels in building a bridge between business and IT, leveraging extensive experience to ensure seamless integration and successful delivery for clients.
Test Management at Avantalion refers to the planning, organizing and controlling of the various activities and resources involved in software testing. It encompasses tasks such as defining an overarching test strategy, creating test plans, designing test cases, scheduling test execution, monitoring test progress, and reporting test results, all designed to deliver durable and reliable software solutions that meet business expectations.
A Feasibility Study is a framework to determine if a planned business development is practically, technically, and financially viable. The “sweet spot” of a feasibility study lies in the convergence of the business, operational, and financial evaluations. Over the years we have developed and refined a variety of proven measurement and indicators to help you find this sweet spot, regardless of where you begin.
The Target Operating Model is a multi-dimensional approach, taking as its basis a hierarchical process structure, which establishes and follows a common business process “language”. Alongside this, efficiency and automation opportunities are identified via a system landscape and all are combined and translated into an optimal organizational structure, providing the appropriate execution, oversight and governance.
Our proven and trusted Vendor Selection process facilitates the critical evaluation of both product and provider, from key business requirements, via project and cultural fit, to business case, and a fully grounded, objective final recommendation and decision.
Process Mining is a data-based methodology to deliver comprehensive visibility of process performance: Process data is extracted from the technology deployed in process execution, before being analyzed and interrogated in our bespoke process-mining tool. The results illustrate opportunities to fine-tune and optimize processes and so deliver improved business outcomes.
Business Intelligence (BI) enables all areas of a company, but most importantly its leadership, to quantify, measure and relate business performance in a thorough, consistent and timely manner, facilitating true comprehension of the data presented, and allowing precise steering of the business towards and beyond its targets.
Je nach Ausgangssituation und Zielsetzung unserer Kunden verfolgt Avantalion einen erfahrungsbasierten oder einen datenbasierten Ansatz im Geschäftsprozessmanagement.
Die Bedürfnisse und Ziele unserer Kunden sind auch ausschlaggebend für die Auswahl unserer Werkzeuge: Prozessmodellierung / -design, Prozessoptimierung, sowie Process Mining und Simulation.
Wir unterstützen unsere Kunden als Problemlöser und Coach bei der Erreichung operativer Exzellenz durch den Einsatz von Lean-Prinzipien, -Methoden und -Werkzeugen in Produktion, Service und Administration. Unsere Projekte sind darauf ausgerichtet, messbare Ergebnisse zu erzielen und Ihre Organisation in die Lage zu versetzen, Lean-Projekte und kontinuierliche Verbesserungen selbst durchzuführen.
Durch Transparenz und Bewertungslogik schafft unser Projektportfoliomanagement einen präzisen Entscheidungsrahmen, um Prioritäten zu setzen und sich auf qualitativ hochwertige und wertschöpfende Projekte zu konzentrieren.
Change Management ist ein integraler Bestandteil des Projektmanagements bei Avantalion. Wir nutzen die Dynamik des Geschäfts, um organisatorische Veränderungen effektiv zu planen, umzusetzen und zu unterstützen. Wir legen großen Wert auf Kommunikation, Training und die Einbeziehung von Stakeholdern, um reibungslose Übergänge und erfolgreiche Ergebnisse in unseren Projekten zu gewährleisten. Anpassungsfähigkeit ist der Schlüssel, und unser Team ist bestrebt, Veränderungen mit Zuversicht zu meistern.
Requirements Management ist ein entscheidender Aspekt bei der Abstimmung von Geschäftsanforderungen und Technologielösungen. Avantalion überbrückt die Kluft zwischen Business und IT und nutzt die umfassende Erfahrung, um eine nahtlose Integration und erfolgreiche Ergebnisse für unsere Kunden sicherzustellen. Wir verstehen die Ziele der Stakeholder und entwickeln maßgeschneiderte Strategien, die effiziente und effektive Ergebnisse liefern.
Test Management bei Avantalion bezieht sich auf den Prozess der Planung, Organisation und Kontrolle der verschiedenen Aktivitäten und Ressourcen, die mit dem Testen von Software verbunden sind. Es umfasst Aufgaben wie die Definition einer übergreifenden Teststrategie, die Erstellung von Testplänen, die Freischaltung von Testfällen, die Planung der Testdurchführung, die Überwachung des Testfortschritts und das Reporting der Testergebnisse. Das Hauptziel ist die Sicherstellung eines gut strukturierten, effizienten und effektiven Testprozesses, der letztendlich zur Auslieferung qualitativ hochwertiger Softwareprodukte führt.
Eine Machbarkeitsstudie ist ein Entscheidungsrahmen, um festzustellen, ob eine geplante Geschäftsentwicklung praktisch, technisch und finanziell durchführbar ist. Der „Sweet Spot“ einer Feasibility Study liegt in der Konvergenz der kommerziellen, betrieblichen und finanziellen Bewertungen. Im Laufe der Jahre haben wir eine Reihe bewährter Instrumente entwickelt und verfeinert, die dabei helfen, diesen optimalen Punkt zu finden und zu erreichen, unabhängig davon, wo Sie beginnen.
Das Verfahren für die Auswahl der Anbieter ermöglicht eine objektive Bewertung – von den ersten Anforderungen bis hin zur endgültigen Entscheidung.
Process Mining ist eine datenbasierte Methode, um eine vollständige Prozesstransparenz zu erreichen: Prozessdaten werden aus IT-Systemen extrahiert und im Tool verarbeitet. Dies ermöglicht die Entdeckung, Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen.
Der Kern von Business Intelligence (BI) besteht darin, Daten in Informationen umzuwandeln und Lösungen zu entwickeln – als Basis für fundierte Entscheidungen.
Nos méthodes de gestion de projet comprennent des approches classiques, agiles et hybrides.
Pour atteindre l’excellence opérationnelle, nous accompagnons nos clients en tant que solutionneurs de problèmes et coachs, en utilisant des principes, des méthodes et des outils du Lean dans la production, le service et l’administration. Nos projets sont conçus pour obtenir des résultats mesurables et permettre à votre organisation de réaliser des projets Lean et de piloter l’amélioration continue par vous-même.
Dans une logique de transparence et d’évaluation, notre gestion de portefeuille de projets précise le cadre décisionnel afin de prioriser et se concentrer sur les projets structurants et créateurs de valeur.
La gestion du changement chez Avantalion fait partie intégrante de notre approche de gestion de projet. Nous adoptons la dynamique de l’entreprise en planifiant, en mettant en œuvre et en soutenant efficacement les changements organisationnels. En mettant l’accent sur la communication, la formation et l’engagement des parties prenantes, nous assurons des transitions en douceur et des résultats positifs pour nos projets. L’adaptabilité est la clé, et notre équipe se consacre à conduire le changement en toute confiance.
La gestion des exigences est un aspect crucial de l’alignement des besoins de l’entreprise avec les solutions technologiques. Avantalion excelle à combler le fossé entre les affaires et l’informatique, en tirant parti de sa vaste expérience pour assurer une intégration transparente et des résultats positifs pour ses clients. Nous prenons en charge la traduction des objectifs des parties prenantes, pour créer avec elles des stratégies sur mesure qui produisent des résultats efficients et efficaces.
Le Test Management chez Avantalion fait référence au processus de planification, d’organisation et de contrôle des différentes activités et ressources impliquées dans les tests logiciels. Il englobe des tâches telles que la définition d’une stratégie de test globale, la création de plans de test, la conception de cas de test, la planification de l’exécution des tests, la surveillance de la progression des tests et la création de rapports sur les résultats des tests. Ainsi, l’objectif principal est de s’assurer que le processus de test est bien structuré, efficient et efficace, conduisant finalement à la livraison de produits logiciels de qualité.
